Уме­ния 6.2.05 рас­счи­ты­вать по при­ня­той мето­ди­ке основ­ные про­из­вод­ствен­ные пока­за­те­ли, сто­и­мость гото­вой продукции

У работ­ни­ка кафе долж­ны быть уме­ния рас­счи­ты­вать по при­ня­той мето­ди­ке основ­ные про­из­вод­ствен­ные пока­за­те­ли, сто­и­мость гото­вой продукции

Рабо­та в кафе – это не толь­ко обслу­жи­ва­ние кли­ен­тов, при­го­тов­ле­ние блюд и под­дер­жа­ние чисто­ты, но и важ­ная эко­но­ми­че­ская состав­ля­ю­щая. От того, насколь­ко ква­ли­фи­ци­ро­ван­но работ­ник может рас­счи­ты­вать про­из­вод­ствен­ные пока­за­те­ли и сто­и­мость гото­вой про­дук­ции, зави­сит не толь­ко при­быль заве­де­ния, но и его репу­та­ция, воз­мож­ность кон­ку­ри­ро­вать на рын­ке и удо­вле­тво­рять потреб­но­сти посе­ти­те­лей. Таким обра­зом, навы­ки в обла­сти рас­че­тов по уста­нов­лен­ным мето­ди­кам зани­ма­ют клю­че­вую роль в про­фес­си­о­на­лиз­ме сотруд­ни­ков кафе.


Зна­че­ние про­из­вод­ствен­ных пока­за­те­лей для кафе

Про­из­вод­ствен­ные пока­за­те­ли в кафе – это эко­но­ми­че­ское отра­же­ние эффек­тив­но­сти рабо­ты заве­де­ния. К основ­ным из них мож­но отне­сти такие дан­ные, как себе­сто­и­мость блю­да, выруч­ка, при­быль, нацен­ка, выра­бот­ка на одно­го сотруд­ни­ка, объ­ем про­даж и коэф­фи­ци­ент исполь­зо­ва­ния рабо­че­го вре­ме­ни. Иметь пред­став­ле­ние об этих пока­за­те­лях и их вза­и­мо­свя­зи необ­хо­ди­мо для того, что­бы гра­мот­но управ­лять ресур­са­ми кафе: ингре­ди­ен­та­ми, вре­ме­нем сотруд­ни­ков и общей стра­те­ги­ей заведения.

Напри­мер, непра­виль­ная оцен­ка рас­че­тов себе­сто­и­мо­сти блю­да может при­ве­сти к тому, что его цена ока­жет­ся либо слиш­ком высо­кой, либо слиш­ком низ­кой. В пер­вом слу­чае кафе может поте­рять кли­ен­тов, кото­рые пред­по­чтут более доступ­ные аль­тер­на­ти­вы. Во вто­ром слу­чае – заве­де­ние будет рабо­тать в убы­ток. Таким обра­зом, точ­ный рас­чет пока­за­те­лей помо­га­ет сба­лан­си­ро­вать эко­но­ми­че­скую состав­ля­ю­щую кафе и повы­сить его рентабельность.


Ответ­ствен­ность за рас­чет себе­сто­и­мо­сти и сто­и­мо­сти гото­вой продукции

Себе­сто­и­мость про­дук­ции – это база, на кото­рой стро­ит­ся цено­вая поли­ти­ка заве­де­ния. Для ее рас­че­та необ­хо­ди­мо учи­ты­вать сто­и­мость закуп­лен­ных ингре­ди­ен­тов, энер­гии, затра­чен­ной на при­го­тов­ле­ние блю­да (газ, элек­три­че­ство), опла­ту тру­да пова­ра и дру­гих сотруд­ни­ков, а так­же амор­ти­за­цию обо­ру­до­ва­ния. Ошиб­ки в этих рас­че­тах затруд­ня­ют объ­ек­тив­ное опре­де­ле­ние цены на блюдо.

Сто­и­мость гото­вой про­дук­ции опре­де­ля­ет­ся на осно­ве себе­сто­и­мо­сти, к кото­рой добав­ля­ет­ся нацен­ка, учи­ты­ва­ю­щая затра­ты на мар­ке­тинг и при­быль заве­де­ния. Одна­ко важ­но пом­нить, что цена долж­на быть кон­ку­рен­то­спо­соб­ной. Что­бы выпол­нить этот рас­чет, сотруд­ник кафе дол­жен вла­деть уста­нов­лен­ной мето­ди­кой цено­об­ра­зо­ва­ния и уметь адап­ти­ро­вать её под усло­вия кон­крет­но­го заве­де­ния и рыноч­ную ситуацию.

Сего­дня всё боль­ше кафе исполь­зу­ют авто­ма­ти­зи­ро­ван­ные систе­мы уче­та для выпол­не­ния этих рас­че­тов, одна­ко работ­ни­ки, ответ­ствен­ные за состав­ле­ние меню или учет про­дук­ции на скла­де, всё рав­но долж­ны знать, как выпол­ня­ет­ся рас­чет “вруч­ную”. Это поз­во­ля­ет луч­ше пони­мать про­цес­сы, лежа­щие в осно­ве авто­ма­ти­зи­ро­ван­ных алго­рит­мов, и избе­гать воз­мож­ных ошибок.


Прак­ти­че­ские навы­ки эко­но­ми­че­ских расчетов

Прак­ти­че­ское уме­ние рас­счи­ты­вать про­из­вод­ствен­ные пока­за­те­ли тре­бу­ет пони­ма­ния про­стых мате­ма­ти­че­ских опе­ра­ций, зна­ния основ эко­но­ми­ки и базо­во­го вла­де­ния мето­ди­ка­ми рас­че­та. Напри­мер, работ­ник кафе дол­жен уметь:

  1. Рас­счи­ты­вать нор­му рас­хо­да про­дук­тов на каж­дое блю­до. Это напря­мую вли­я­ет на управ­ле­ние запа­са­ми и пре­ду­пре­жда­ет перерасход.

  2. Состав­лять каль­ку­ля­ци­он­ные и тех­ни­ко-тех­но­ло­ги­че­ские кар­ты. Эти доку­мен­ты отра­жа­ют рецеп­ту­ру, нор­мы заклад­ки про­дук­тов и их вза­и­мо­от­но­ше­ние с ито­го­вой ценой блюда.

  3. Рабо­тать с коэф­фи­ци­ен­том отхо­дов про­дук­тов. Напри­мер, ово­щи и мясо теря­ют вес при чист­ке и обра­бот­ке, а учи­ты­вать затра­ты на “чистый” про­дукт важ­но для пра­виль­ных расчетов.

  4. Ана­ли­зи­ро­вать выруч­ку от про­даж и опре­де­лять, какие блю­да наи­бо­лее попу­ляр­ны сре­ди посе­ти­те­лей. Это поз­во­ля­ет делать выво­ды о том, какие пози­ции сто­ит оста­вить в меню, а какие заменить.

Глу­бо­кое пони­ма­ние этих про­цес­сов помо­га­ет нахо­дить пути для опти­ми­за­ции затрат, луч­ше пони­мать вза­и­мо­связь меж­ду цено­вой поли­ти­кой и спро­сом, а так­же укреп­ля­ет кон­троль над дохо­да­ми заведения.


Про­фес­си­о­наль­ное раз­ви­тие и обу­ча­ю­щие программы

Уста­нов­лен­ные мето­ди­ки рас­че­тов тре­бу­ют систем­но­го обу­че­ния. Работ­ни­ки кафе, осо­бен­но нахо­дя­щи­е­ся на долж­но­стях тех­но­ло­га, адми­ни­стра­то­ра или мене­дже­ра, долж­ны про­хо­дить спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ные кур­сы или тре­нин­ги. В совре­мен­ных усло­ви­ях важ­но не толь­ко осво­ить суще­ству­ю­щие тео­рии и инстру­мен­ты, но и оста­вать­ся в кур­се инно­ва­ций: напри­мер, уметь поль­зо­вать­ся про­грамм­ным обес­пе­че­ни­ем для ресто­ран­но­го биз­не­са (таким как iiko, R‑Keeper и ана­ло­гич­ные системы).

Кро­ме того, роль игра­ет и лич­ная ответ­ствен­ность. Работ­ник кафе дол­жен быть вни­ма­тель­ным, тер­пе­ли­вым, обла­дать ана­ли­ти­че­ским скла­дом ума и уметь рабо­тать с чис­ла­ми. Эти каче­ства в соче­та­нии с прак­ти­че­ски­ми зна­ни­я­ми дела­ют сотруд­ни­ка вос­тре­бо­ван­ным на рын­ке тру­да и повы­ша­ют его цен­ность для работодателя.


Резю­ме

Уме­ние рас­счи­ты­вать основ­ные про­из­вод­ствен­ные пока­за­те­ли и сто­и­мость гото­вой про­дук­ции – это не про­сто допол­ни­тель­ный навык, а необ­хо­ди­мая состав­ля­ю­щая про­фес­си­о­наль­ной ком­пе­тен­ции работ­ни­ков кафе. В усло­ви­ях совре­мен­ной кон­ку­рен­ции на рын­ке обще­ствен­но­го пита­ния от это­го уме­ния во мно­гом зави­сит успех заве­де­ния. Пра­виль­ный рас­чет помо­га­ет дости­гать балан­са меж­ду каче­ством про­дук­ции, доступ­но­стью цен и рен­та­бель­но­стью биз­не­са. Таким обра­зом, обу­че­ние работ­ни­ков и раз­ви­тие их навы­ков в этой обла­сти – это инве­сти­ция в устой­чи­вое буду­щее кафе, его при­быль и поло­жи­тель­ный имидж.