1.3 Совре­мен­ные тех­но­ло­гии обслу­жи­ва­ния потре­би­те­лей орга­ни­за­ций питания 

Эта лек­ция рас­смат­ри­ва­ет широ­кий спектр совре­мен­ных тех­но­ло­гий, при­ме­ня­е­мых в сфе­ре обслу­жи­ва­ния потре­би­те­лей орга­ни­за­ций пита­ния, их пре­иму­ще­ства, недо­стат­ки и перспективы 

  • Совре­мен­ный рынок обще­пи­та харак­те­ри­зу­ет­ся жест­кой кон­ку­рен­ци­ей, рас­ту­щи­ми ожи­да­ни­я­ми потре­би­те­лей и посто­ян­ной необ­хо­ди­мо­стью опти­ми­за­ции про­цес­сов. В этих усло­ви­ях орга­ни­за­ции пита­ния вынуж­де­ны искать новые спо­со­бы при­вле­че­ния и удер­жа­ния кли­ен­тов, обес­пе­чи­вая при этом высо­кий уро­вень сер­ви­са и мак­си­маль­ную эффек­тив­ность сво­ей дея­тель­но­сти. Совре­мен­ные тех­но­ло­гии игра­ют клю­че­вую роль в дости­же­нии этих целей, транс­фор­ми­руя все аспек­ты обслу­жи­ва­ния, от зака­за до опла­ты и обрат­ной свя­зи. Эта лек­ция рас­смат­ри­ва­ет широ­кий спектр совре­мен­ных тех­но­ло­гий, при­ме­ня­е­мых в сфе­ре обслу­жи­ва­ния потре­би­те­лей орга­ни­за­ций пита­ния, их пре­иму­ще­ства, недо­стат­ки и пер­спек­ти­вы развития.

    Циф­ро­ви­за­ция Про­цес­са Заказа:

    Тра­ди­ци­он­ные мето­ды зака­за – офи­ци­ан­ты, лист­ки бума­ги – все чаще усту­па­ют место циф­ро­вым реше­ни­ям, пред­ла­га­ю­щим удоб­ство, ско­рость и точность:

    • Онлайн-меню и элек­трон­ные зака­зы: Веб-сай­ты и мобиль­ные при­ло­же­ния с интер­ак­тив­ны­ми меню, фото­гра­фи­я­ми блюд, опи­са­ни­я­ми ингре­ди­ен­тов и воз­мож­но­стью онлайн-зака­за ста­ли стан­дар­том для мно­гих ресто­ра­нов. Это поз­во­ля­ет кли­ен­там изу­чать ассор­ти­мент и делать заказ в удоб­ное вре­мя и месте.
    • Киос­ки само­об­слу­жи­ва­ния: Попу­ляр­ны в фаст­фу­де и кафе, где поз­во­ля­ют кли­ен­там само­сто­я­тель­но выби­рать блю­да и опла­чи­вать заказ без уча­стия офи­ци­ан­та. Пре­иму­ще­ства: сокра­ще­ние вре­ме­ни ожи­да­ния, сни­же­ние нагруз­ки на пер­со­нал, воз­мож­ность инди­ви­ду­а­ли­за­ции заказа.
    • При­ло­же­ния для онлайн-зака­за с достав­кой: Сер­ви­сы достав­ки еды (Delivery Club, Яндекс.Еда) ста­ли неотъ­ем­ле­мой частью совре­мен­ной куль­ту­ры пита­ния. Они поз­во­ля­ют орга­ни­за­ци­ям пита­ния рас­ши­рить гео­гра­фию охва­та и уве­ли­чить объ­ем продаж.
    • Ска­ни­ро­ва­ние QR-кодов для зака­за: Поз­во­ля­ет кли­ен­там полу­чить доступ к элек­трон­но­му меню и сде­лать заказ с помо­щью смарт­фо­на, отска­ни­ро­вав QR-код на сто­ле или в ресто­ране. Удоб­но и быст­ро, осо­бен­но акту­аль­но в усло­ви­ях соци­аль­ной дистанции.
    • Голо­со­вые помощ­ни­ки (Siri, Google Assistant): Инте­гра­ция голо­со­вых помощ­ни­ков поз­во­ля­ет кли­ен­там делать зака­зы голо­сом, что удоб­но для людей с огра­ни­чен­ны­ми воз­мож­но­стя­ми или про­сто пред­по­чи­та­ю­щих такой спо­соб взаимодействия.

    Улуч­ше­ние Обслу­жи­ва­ния и Персонализация:

    Тех­но­ло­гии не толь­ко упро­ща­ют про­цесс зака­за, но и поз­во­ля­ют улуч­шить каче­ство обслу­жи­ва­ния и пер­со­на­ли­зи­ро­вать его:

    • Систе­мы управ­ле­ния ресто­ра­ном (RMS): Инте­гри­ро­ван­ные плат­фор­мы, объ­еди­ня­ю­щие функ­ци­о­нал уче­та зака­зов, управ­ле­ния запа­са­ми, кон­тро­ля над пер­со­на­лом, мар­ке­тин­га и ана­ли­за дан­ных. RMS поз­во­ля­ет опти­ми­зи­ро­вать все аспек­ты дея­тель­но­сти ресто­ра­на и обес­пе­чить бес­пе­ре­бой­ную работу.
    • Таб­лич­ные план­ше­ты для офи­ци­ан­тов: Заме­на тра­ди­ци­он­ных блок­но­тов на план­ше­ты с инте­гри­ро­ван­ным про­грамм­ным обес­пе­че­ни­ем зна­чи­тель­но упро­ща­ет при­ем зака­зов, пере­да­чу инфор­ма­ции на кух­ню и управ­ле­ние счетами.
    • Систе­мы управ­ле­ния оче­ре­дью (QMS): Поз­во­ля­ют кли­ен­там реги­стри­ро­вать­ся в оче­ре­ди онлайн или через мобиль­ное при­ло­же­ние и отсле­жи­вать свое место в ней. Это сни­жа­ет стресс ожи­да­ния и повы­ша­ет удо­вле­тво­рен­ность клиентов.
    • Пер­со­на­ли­зи­ро­ван­ные реко­мен­да­ции: Ана­лиз дан­ных о пред­по­чте­ни­ях кли­ен­та (исто­рия зака­зов, отзы­вы) поз­во­ля­ет пред­ла­гать инди­ви­ду­аль­ные реко­мен­да­ции по блю­дам и напит­кам, что уве­ли­чи­ва­ет веро­ят­ность повтор­ных покупок.
    • CRM-систе­мы для ресто­ра­нов: Поз­во­ля­ют вести базу дан­ных кли­ен­тов, отсле­жи­вать их актив­ность, отправ­лять пер­со­на­ли­зи­ро­ван­ные пред­ло­же­ния и акции, улуч­шая лояль­ность и удер­жа­ние клиентов.

    Опти­ми­за­ция Кухон­ных Процессов:

    Улуч­ше­ние обслу­жи­ва­ния начи­на­ет­ся на кухне:

    • Систе­мы управ­ле­ния кухо­ней (KMS): Авто­ма­ти­зи­ру­ют про­цесс при­го­тов­ле­ния блюд, опти­ми­зи­руя исполь­зо­ва­ние ингре­ди­ен­тов, сокра­щая вре­мя при­го­тов­ле­ния и мини­ми­зи­руя ошибки.
    • Дис­плеи для кух­ни (Kitchen Display System — KDS): Заме­ня­ют бумаж­ные зака­зы на элек­трон­ные дис­плеи, что уско­ря­ет ком­му­ни­ка­цию меж­ду офи­ци­ан­та­ми и пова­ра­ми, сни­жа­ет веро­ят­ность оши­бок и улуч­ша­ет коор­ди­на­цию работы.
    • Инвен­та­ри­за­ция с исполь­зо­ва­ни­ем RFID-меток: Поз­во­ля­ет отсле­жи­вать нали­чие ингре­ди­ен­тов в режи­ме реаль­но­го вре­ме­ни, предот­вра­щая дефи­цит и избы­ток запасов.
    • Робо­ти­зи­ро­ван­ные систе­мы при­го­тов­ле­ния пищи: Внед­ре­ние робо­тов для выпол­не­ния рутин­ных задач (напри­мер, жар­ка кар­то­фе­ля фри) поз­во­ля­ет сни­зить затра­ты на опла­ту тру­да и повы­сить производительность.

    Опла­та и Финансы:

    Совре­мен­ные тех­но­ло­гии сде­ла­ли про­цесс опла­ты более удоб­ным и безопасным:

    • Без­на­лич­ная опла­та (кре­дит­ные кар­ты, дебе­то­вые кар­ты): Стан­дарт­ная прак­ти­ка в боль­шин­стве орга­ни­за­ций питания.
    • Мобиль­ные пла­те­жи (Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay): Поз­во­ля­ют кли­ен­там быст­ро и без­опас­но опла­чи­вать зака­зы с помо­щью сво­их смартфонов.
    • Онлайн-опла­та: Воз­мож­ность опла­ты зака­за онлайн через веб-сайт или мобиль­ное приложение.
    • Систе­мы лояль­но­сти и бонус­ные про­грам­мы: Инте­гри­ро­ван­ные в пла­теж­ные систе­мы, сти­му­ли­ру­ют повтор­ные покуп­ки и повы­ша­ют лояль­ность клиентов.

    Обрат­ная Связь и Ана­лиз Данных:

    Сбор и ана­лиз обрат­ной свя­зи от кли­ен­тов явля­ет­ся клю­чом к улуч­ше­нию каче­ства обслуживания:

    • Онлайн-опро­сы и анке­ты: Поз­во­ля­ют соби­рать инфор­ма­цию о впе­чат­ле­ни­ях кли­ен­тов после посе­ще­ния ресторана.
    • Мони­то­ринг соци­аль­ных сетей: Ана­лиз упо­ми­на­ний в соци­аль­ных сетях поз­во­ля­ет выяв­лять про­блем­ные зоны и опе­ра­тив­но реа­ги­ро­вать на нега­тив­ные отзывы.
    • Систе­мы управ­ле­ния репу­та­ци­ей (Reputation Management): Помо­га­ют мони­то­рить отзы­вы о ресто­ране на раз­лич­ных плат­фор­мах, отве­чать на ком­мен­та­рии и решать воз­ни­ка­ю­щие проблемы.
    • Ана­ли­ти­ка дан­ных: Ана­лиз дан­ных о зака­зах, пред­по­чте­ни­ях кли­ен­тов и резуль­та­тах опро­сов поз­во­ля­ет выяв­лять трен­ды и при­ни­мать обос­но­ван­ные реше­ния по улуч­ше­нию каче­ства обслу­жи­ва­ния и опти­ми­за­ции бизнеса.

    Новые Тех­но­ло­гии и Пер­спек­ти­вы Развития:

    В сфе­ре обслу­жи­ва­ния потре­би­те­лей орга­ни­за­ций пита­ния появ­ля­ют­ся новые тех­но­ло­гии, кото­рые обе­ща­ют рево­лю­ци­он­ные изменения:

    • Искус­ствен­ный интел­лект (AI) и машин­ное обу­че­ние (ML): При­ме­не­ние AI для пер­со­на­ли­за­ции пред­ло­же­ний, опти­ми­за­ции цен, про­гно­зи­ро­ва­ния спро­са и авто­ма­ти­за­ции раз­лич­ных задач.
    • Интер­нет вещей (IoT): Под­клю­че­ние обо­ру­до­ва­ния к сети Интер­нет поз­во­ля­ет отсле­жи­вать состо­я­ние тех­ни­ки, управ­лять запа­са­ми и опти­ми­зи­ро­вать энергопотребление.
    • Вир­ту­аль­ная реаль­ность (VR) и допол­нен­ная реаль­ность (AR): Исполь­зо­ва­ние VR для созда­ния вир­ту­аль­ных туров по ресто­ра­ну или AR для отоб­ра­же­ния инфор­ма­ции о блю­дах в допол­нен­ной реальности.
    • Блок­чейн: При­ме­не­ние блок­чей­на для обес­пе­че­ния про­зрач­но­сти и без­опас­но­сти тран­зак­ций, а так­же для управ­ле­ния лояль­но­стью клиентов.
    • Авто­ном­ные робо­ты-офи­ци­ан­ты и пова­ра: Внед­ре­ние робо­тов для выпол­не­ния рутин­ных задач поз­во­ля­ет сни­зить затра­ты на опла­ту тру­да и повы­сить производительность.

    Пре­иму­ще­ства совре­мен­ных тех­но­ло­гий в обслу­жи­ва­нии потре­би­те­лей орга­ни­за­ций питания:

    • Повы­ше­ние эффек­тив­но­сти рабо­ты: Авто­ма­ти­за­ция про­цес­сов, опти­ми­за­ция логи­сти­ки, сокра­ще­ние вре­ме­ни ожидания.
    • Улуч­ше­ние каче­ства обслу­жи­ва­ния: Пер­со­на­ли­зи­ро­ван­ные пред­ло­же­ния, опе­ра­тив­ное реше­ние про­блем, удоб­ство и ско­рость заказа.
    • Сни­же­ние затрат: Опти­ми­за­ция исполь­зо­ва­ния ресур­сов, сни­же­ние затрат на опла­ту тру­да, умень­ше­ние пище­вых отходов.
    • Уве­ли­че­ние при­бы­ли: При­вле­че­ние новых кли­ен­тов, повы­ше­ние лояль­но­сти суще­ству­ю­щих, уве­ли­че­ние сред­не­го чека.
    • Кон­ку­рент­ное пре­иму­ще­ство: Внед­ре­ние инно­ва­ци­он­ных тех­но­ло­гий поз­во­ля­ет выде­лить­ся на фоне кон­ку­рен­тов и при­вле­кать вни­ма­ние потребителей.

    Недо­стат­ки и Вызовы:

    • Высо­кая сто­и­мость внед­ре­ния: Неко­то­рые тех­но­ло­гии тре­бу­ют зна­чи­тель­ных инве­сти­ций в обо­ру­до­ва­ние, про­грамм­ное обес­пе­че­ние и обу­че­ние персонала.
    • Слож­ность инте­гра­ции: Инте­гра­ция новых тех­но­ло­гий с суще­ству­ю­щи­ми систе­ма­ми может быть слож­ной и тру­до­ем­кой задачей.
    • Зави­си­мость от IT-спе­ци­а­ли­стов: Для обслу­жи­ва­ния и под­держ­ки совре­мен­ных тех­но­ло­гий тре­бу­ет­ся ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный персонал.
    • Про­бле­мы без­опас­но­сти дан­ных: Защи­та пер­со­наль­ных дан­ных кли­ен­тов явля­ет­ся важ­ной зада­чей, тре­бу­ю­щей при­ня­тия соот­вет­ству­ю­щих мер безопасности.
    • Сопро­тив­ле­ние пер­со­на­ла изме­не­ни­ям: Не все сотруд­ни­ки могут быть гото­вы к рабо­те с новы­ми технологиями.

    Совре­мен­ные тех­но­ло­гии кар­ди­наль­но меня­ют сфе­ру обслу­жи­ва­ния потре­би­те­лей орга­ни­за­ций пита­ния. Внед­ре­ние циф­ро­вых реше­ний поз­во­ля­ет повы­сить эффек­тив­ность рабо­ты, улуч­шить каче­ство обслу­жи­ва­ния и уве­ли­чить при­быль. Несмот­ря на неко­то­рые вызо­вы, пер­спек­ти­вы раз­ви­тия этих тех­но­ло­гий выгля­дят мно­го­обе­ща­ю­ще, и орга­ни­за­ции пита­ния, кото­рые актив­но внед­ря­ют инно­ва­ции, име­ют боль­ше шан­сов на успех в кон­ку­рент­ной сре­де. Важ­но пом­нить, что тех­но­ло­гии — это инстру­мент для дости­же­ния цели, а глав­ная зада­ча оста­ет­ся неиз­мен­ной – удо­вле­тво­ре­ние потреб­но­стей кли­ен­тов и созда­ние пози­тив­но­го опы­та посе­ще­ния ресторана.

    Реко­мен­да­ции:

    • Нач­ни­те с мало­го: Внед­ряй­те новые тех­но­ло­гии посте­пен­но, начи­ная с наи­бо­лее пер­спек­тив­ных и про­стых в реализации.
    • Обу­чи­те пер­со­нал: Обес­печь­те обу­че­ние пер­со­на­ла рабо­те с новы­ми технологиями.
    • Соби­рай­те обрат­ную связь от кли­ен­тов: Регу­ляр­но спра­ши­вай­те мне­ние кли­ен­тов о каче­стве обслу­жи­ва­ния и исполь­зу­е­мых технологиях.
    • Ана­ли­зи­руй­те дан­ные: Исполь­зуй­те ана­ли­ти­ку дан­ных для выяв­ле­ния про­блем­ных зон и опти­ми­за­ции бизнес-процессов.
    • Будь­те гото­вы к изме­не­ни­ям: Рынок тех­но­ло­гий посто­ян­но раз­ви­ва­ет­ся, поэто­му важ­но быть гото­вым к адап­та­ции и внед­ре­нию новых решений.

    Внед­ре­ние совре­мен­ных тех­но­ло­гий в сфе­ре обслу­жи­ва­ния потре­би­те­лей орга­ни­за­ций пита­ния – это не про­сто тренд, а необ­хо­ди­мость для выжи­ва­ния и про­цве­та­ния в совре­мен­ном мире. Инве­сти­ции в тех­но­ло­гии оку­па­ют­ся за счет повы­ше­ния эффек­тив­но­сти рабо­ты, улуч­ше­ния каче­ства обслу­жи­ва­ния и уве­ли­че­ния прибыли.

207 img официант общепит курсы тренинги

Регла­мен­ты, исполь­зу­е­мые при обслу­жи­ва­нии потребителей

Нор­ма­тив­ные акты, зако­ны ‚поло­же­ния и т.д. опре­де­ля­ю­щие пра­ви­ла для официантов
208 img официант общепит курсы тренинги

Состав­ле­ние меню

Мето­ди­ка состав­ле­ния меню для заве­де­ния питания
209 img официант общепит курсы тренинги

Оформ­ле­ние заказа-счета

оформ­ле­ние Зака­за-Сче­та (фор­ма №ОП-20)
210 img официант общепит курсы тренинги

Орга­ни­за­ция рабо­чих мест на ПОП

Орга­ни­за­ция рабо­чих мест в пред­при­я­ти­ях обще­ствен­но­го пита­ния (ПОП) явля­ет­ся клю­че­вым фак­то­ром, опре­де­ля­ю­щим не толь­ко про­из­во­ди­тель­ность тру­да персонала
211 img официант общепит курсы тренинги

Раз­де­ле­ние и коопе­ра­ция тру­да на ПОП

раз­де­ле­ние тру­да поз­во­ля­ет каж­до­му сотруд­ни­ку сосре­до­то­чить­ся толь­ко на сво­их задачах
212 img официант общепит курсы тренинги

Бри­гад­ные фор­мы орга­ни­за­ции труда

лек­ция посвя­ще­на ана­ли­зу бри­гад­ной фор­мы орга­ни­за­ции тру­да: её исто­ри­че­ско­му раз­ви­тию, пре­иму­ще­ствам и недо­стат­кам, раз­лич­ным моде­лям реализации
213 img официант общепит курсы тренинги

Состав­ле­ние гра­фи­ка рабо­ты обслу­жи­ва­ю­ще­го персонала

Состав­ле­ние эффек­тив­но­го гра­фи­ка рабо­ты обслу­жи­ва­ю­ще­го пер­со­на­ла – клю­че­вой эле­мент успеш­ной дея­тель­но­сти любо­го ресто­ра­на, кафе или дру­го­го заведения
214 img официант общепит курсы тренинги

Типы и алго­рит­мы обслуживания

лек­ция крат­ко рас­смат­ри­ва­ет типы и алго­рит­мы обслу­жи­ва­ния, их пре­иму­ще­ства и недо­стат­ки, а так­же фак­то­ры, вли­я­ю­щие на выбор опти­маль­ной моде­ли для кон­крет­но­го предприятия
215 img официант общепит курсы тренинги

Типы и алго­рит­мы обслу­жи­ва­ния по пред­ва­ри­тель­ным заказам

Раз­лич­ные типы систем обслу­жи­ва­ния по пред­ва­ри­тель­ным зака­зам (пред­за­ка­зу), алго­рит­мы их рабо­ты, пре­иму­ще­ства и недо­стат­ки каж­до­го из них
216 img официант общепит курсы тренинги

Сани­тар­ные требования

217 img официант общепит курсы тренинги

Пра­ви­ла под­го­тов­ки зала, сто­ло­во­го белья, посу­ды и при­бо­ров к работе

218 img официант общепит курсы тренинги

Харак­те­ри­сти­ка сто­ло­вой посу­ды, при­бо­ров и сто­ло­во­го белья

219 img официант общепит курсы тренинги

Пра­ви­ла оформ­ле­ния заявок к банкету

220 img официант общепит курсы тренинги

Рас­чет сто­ло­вой посу­ды, при­бо­ров, сто­ло­во­го белья по меню

221 img официант общепит курсы тренинги

Состав­ле­ние заявок к бан­ке­ту: в белье­вую, на про­из­вод­ство, в сервис-бар

222 img официант общепит курсы тренинги

Состав­ле­ние акта на бой, лом, пор­чу, уте­рю посу­ды, при­бо­ров по типо­вой форме

223 img официант общепит курсы тренинги

Акт о реа­ли­за­ции и отпус­ке изде­лий кухни

224 img официант общепит курсы тренинги

Кон­троль каче­ства гото­вых блюд и кули­нар­ных изделий.

225 img официант общепит курсы тренинги

Бра­ке­раж

226 img официант общепит курсы тренинги

Тех­но­ло­гии орга­ни­за­ция хра­не­ния и исполь­зо­ва­ния про­дук­тов, сырья, обо­ру­до­ва­ния и инвентаря

227 img официант общепит курсы тренинги

Под­го­то­ви­тель­ныЙ этап обслуживания

228 img официант общепит курсы тренинги

Тех­но­ло­гии пред­ва­ри­тель­ной сер­ви­ров­ки сто­лов посу­дой и приборами

229 img официант общепит курсы тренинги

Пред­ва­ри­тель­ная сер­ви­ров­ка сто­лов в ресторане

230 img официант общепит курсы тренинги

Пред­ва­ри­тель­ная сер­ви­ров­ка сто­лов в кафе

231 img официант общепит курсы тренинги

Пред­ва­ри­тель­ная сер­ви­ров­ка сто­ла на банкет

232 img официант общепит курсы тренинги

Сер­ви­ров­ка фур­шет­но­го сто­ла. Пода­ча игри­сто­го вина

233 img официант общепит курсы тренинги

«Пра­ви­ла накры­тия сто­лов по пред­ва­ри­тель­ным заказам

234 img официант общепит курсы тренинги

Пра­ви­ла, тех­но­ло­гии и ком­пью­тер­ные программы

235 img официант общепит курсы тренинги

Встре­ча и раз­ме­ще­ние гостей

236 img официант общепит курсы тренинги

При­ем и оформ­ле­ние за- каза через про­грам­му R‑keeper

237 img официант общепит курсы тренинги

Отчет кас­си­ра

238 img официант общепит курсы тренинги

Закры­тие сме­ны мене­дже­ром через кас­су R‑keeper

239 img официант общепит курсы тренинги

При­ме­не­ние про­грам­мы «Store house» в орга­ни­за­ци­ях обще­ствен­но­го питания

240 img официант общепит курсы тренинги

Пра­ви­ла экс­плу­а­та­ции кон­троль­­­но- кас­со­вой тех­ни­ки и POS-терминалов

49 img помощник официант общепит курсы тренинги

Струк­ту­ра пред­при­я­тия и долж­ност­ные обя­зан­но­сти персонала